2023年是比較特殊的時間節點，是中國一汽建廠70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發展史上一個重要的里程碑節點，也是解放開啟奮進新程，篤行百年之路的全新起點。作為一汽最有代表性、最有歷史沉淀的品牌，解放用一路領航的榮耀佳績，踐行了“國車長子”的使命，為民族汽車工業發展貢獻了力量。

而面對全新的發展征程，一汽解放也將積極擁抱變革，激發創新活力，再次實現發展新跨越、新突破。對此，一汽解放董事長、黨委書記吳碧磊在解放2024商務年會中，以“六個堅持不動搖”、“1個統領，5大戰役，4大任務，4項保障”為主線，分享了戰略布局。

在繼承中發揚，“六個堅持不動搖”

“2023年9月，中國一汽召開了“531”戰略規劃，歷時半年多時間，把解放未來的發展進行了清晰的研究。”吳碧磊表示，“在解放的發展史上，很重要的一個特點就是“傳承”。過去這些年，解放在市場打下了堅實的基礎，并且也要在繼承中發揚，沿著既定的方向和道路，把一張藍圖繪到底，把一本經書念到底。”

本次商務年會，吳碧磊提出了“六個堅持不動搖”：堅持“中國第一，世界一流”的戰略目標不動搖；堅持“技術領先、產品領先”不動搖；堅持創新和變革雙輪驅動不動搖；堅持以客戶為中心、以價值創造者為本不動搖；堅持商業成功不動搖；堅持國際化戰略不動搖，“六個堅持不動搖”是未來解放的總體方略。

而在總體方略基礎上，一汽解放在2024年將圍繞“1個統領，5大戰役，4大任務，4項保障”來制訂戰略布局。

1個統領：堅持品牌統領，打造新中國第一個百年民族汽車品牌。

5大戰役：傳統車要穩固基本盤，筑牢行業龍頭地位；對新興業務要打造新引擎，把握轉型新機遇；聚力新能源，實現躍遷式突破；全面推進國際化戰略，海外要持續上量突破；全力推進整體盈利水平，經營質量要大幅提升。

4大任務：傾力打造大研發、大制造、大營銷、大運營四大體系能力，全面推進流程化組織變革和數字化轉型落地，構建世界一流的現代化治理體系。

4項保障：深化人才隊伍建設、提升員工精氣神、深化黨建和紀檢、強化資本運作等保障措施。

積極擁抱變革，踐行央企擔當

在發展的過程中，解放面對內外部的問題和挑戰，多年來一直在探索如何進一步激發企業的經營活力，保持市場競爭力。得到的答案既是：進行流程化的組織變革。

吳碧磊講到：通過打造結構化流程，把業務流程先優化到位，提升效率，然后再對齊流程，打造流程化的組織，從而系統的解決公司管理治理方面的各種問題，打造一套現代化的治理體系，來實現可持續發展。8年時間，我們始終堅持“不換思想就換人”，推動IPD等一系列變革，來提高公司的管理水平。通過變革，解放也確實發生了一些顯著的變化。

第一，全公司樹立了客戶滿意意識，實現了過去由技術驅動轉向以需求和技術雙輪驅動。建立了平臺開發和產品異步開發機制，平臺開發以技術導向為主，構建差異化的核心競爭力，在產品開發時要以客戶需求為導向，利用平臺開發的基礎，針對客戶需求做適配開發，縮短開發周期，提高客戶的滿意度。

第二，商業成功思維顯著增強。解放在開發中把技術決策和投資決策分離，一個叫TR評審，一個叫DCP評審。從商業的視角來決定是否允許產品開發投資繼續往下走。對投入產出來做有效的管理，同時成本管理的科目也從最早的材料成本擴展到端到端的成本和費用，重構銷服端到端流程，通過統一品宣、統一備品供應體系、渠道財務穿透管理等舉措，降成本、降費用。尤其在當前這種白熱化的競爭下，成本控制也成為了企業最重要的核心競爭力。

第三，初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉型。解放面向各個細分市場，建立了端到端的產品線作戰組織，同時整合資源，成立了大營銷等平臺型組織作為能力中心，由能力中心使能各個作戰部隊，包括產品線組織、銷售公司、地區部。在運營模式上，研發體系成立跨部門重量級團隊，在營銷體系成立了品系聯合團隊，通過這些團隊的運作，打破部門壁壘，要求大家一切圍繞客戶，一切圍繞作戰。

面向未來，解放也將持續展現自身的品牌創新能力、研發設計實力及產品技術成果，持續為客戶提供優質的產品和服務。解放也將牢記企業使命，踐行央企的擔當，向著更高的目標砥礪奮進，再謀新篇章。