“2月1日，生產(chǎn)下達(dá)計劃90臺。2月2日，生產(chǎn)下達(dá)計劃115臺。2月3日，生產(chǎn)下達(dá)計劃133臺……”拿著剛剛統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)，中國重汽成都王牌公司總經(jīng)理靳文生說道，新春剛臨，生產(chǎn)訂單也隨之而增。為搶機(jī)遇、抓訂單、早出車，迎接即將到來的大月生產(chǎn)，實現(xiàn)公司產(chǎn)銷“開門紅”，重汽成都王牌公司正月初五就準(zhǔn)時開工，積極投入到正常的生產(chǎn)節(jié)奏中。“今年提出了全年全力沖刺5萬輛的目標(biāo)，首季度戰(zhàn)役尤為重要。”靳文生如是說。

為保證新年“開門紅”，重汽成都王牌公司員工早早投入工作

鼓舞斗志 全力保生產(chǎn)正常

“保證新年‘開門紅’，收心是首要工作。” 靳文生告訴表示，正月初五上班第一天，重汽成都王牌公司各系統(tǒng)、部門主要負(fù)責(zé)人就提前準(zhǔn)時到位，并召開了班前動員大會。

各部門及車間，要求全體員工立即收起節(jié)日懶散之心，凝心聚神開始投入到緊張而忙碌的新年大月生產(chǎn)大會戰(zhàn)中。“我們要求所有的員工，在面對任務(wù)重、時間緊、困難大的實際情況下，必須堅守崗位，協(xié)作戰(zhàn)斗，拒絕遲到早退，以保證生產(chǎn)正常有序為第一任務(wù)。”100多名工人全部有序在位，車間內(nèi)各條生產(chǎn)線正常運(yùn)行。此外，靳文生說，新年伊始，為了保證生產(chǎn)按計劃推進(jìn)，公司還作了新的要求，每個班組，要隨時做好本工位工作順利推進(jìn)的預(yù)知與準(zhǔn)備，對影響正常上線生產(chǎn)的問題及困難，要做好記錄并第一時間匯報，及時拿出解決措施與辦法，全力保障每天下達(dá)裝配任務(wù)計劃順利完成交車，為實現(xiàn)新年開門紅奠定堅實的基礎(chǔ)。

提前上班 搶時間主動出擊

2017年，重汽成都王牌公司提出了全力沖刺5萬輛的目標(biāo)，如何保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，能否打好新年首季度第一仗，真正實現(xiàn)開門紅便成為全年目標(biāo)任務(wù)完成的重中之重。

面對任務(wù)緊、人員少的客觀實際，公司各部門及系統(tǒng)，早早地就在時間上打主意，以便在贏得時間上搶得先機(jī)，從而主動出擊先人一步。為此，各系統(tǒng)針對計劃任務(wù)，以及歷年市場需求客觀情況進(jìn)行了周密地安排。在正月初五，全體員工就正式到崗，積極投入到各自工作崗位中。一個人都不少，全員準(zhǔn)時到崗就位;設(shè)備維護(hù)人員，第一時間巡察各車間保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);質(zhì)檢技術(shù)人員，隨同操作工現(xiàn)場指導(dǎo)與檢驗，保障產(chǎn)品的合格性。每天的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并沒有因節(jié)日影響而延誤，從而保證了市場第一時間對產(chǎn)品的需要。

另外，重汽成都王牌公司采購部在節(jié)前，結(jié)合生產(chǎn)裝配需求，進(jìn)行了周密地計劃與安排，并制定出詳細(xì)的相關(guān)零部配套件的采購儲備計劃，要求相關(guān)外部配套廠家，根據(jù)下達(dá)的采購計劃明細(xì)與數(shù)量，提前做好物資的準(zhǔn)備。同時，各庫房人員，隨同生產(chǎn)系統(tǒng)裝配需要，及時做好相關(guān)物資的配送與調(diào)撥。對臨時缺的配套件，第一時間通知相關(guān)配套人員，并限時進(jìn)行配送與解決。對于內(nèi)部的自制件制作車間，必須保持與總裝配生產(chǎn)節(jié)奏的一致性，不能因計劃不周密、準(zhǔn)備不充分影響總裝配車間生產(chǎn)的正常性。